Corso Executive in Filantropia Strategica

Perchè questo corso?

Nell’attuale contesto di bisogni sociali crescenti l’atto filantropico non può considerarsi esclusivamente legato al sentire del singolo individuo, ma deve essere oggetto di una proposta capace di coinvolgere e unire più protagonisti in uno scopo comune.

Pertanto è importante prendere familiarità con un concetto di filantropia strategica intesa come attitudine ad agire in maniera pianificata e proattiva, utilizzando logiche di sostenibilità e metodologie di controllo, con l’obiettivo di generare valore e impatto sociale, in un patto consapevole capace altresì di coinvolgere generazioni diverse.

Chi siamo

Family Strategy porta alle Famiglie multigenerazionali, ai loro Family Office e ai loro tradizionali fiduciari (fiscali, finanziari e legali), le competenze e i metodi sui fattori immateriali del patrimonio, che sono la base fondamentale in ogni progetto di continuità, nelle fasi di cambiamento, che coinvolgono l’impresa familiare e/o gli asset patrimoniali.

In questo contesto Family Strategy ha portato in Italia le metodologie internazionali, volte alla stesura della family value chart e della sua applicazione in termini di progetti filantropici e regole di governance

Info

Periodo

Corso Executive
4 giornate di formazione in dual mode (presenza e online)

Dove
Milano, Via Manfredo Camperio 9

Quando
24 e 31 maggio, 7 e 14 giugno

Orario
9.30 – 18.00

Conosci gli speaker e le tematiche

Agevolazioni

Early Bird fino al 6 maggio.

Successivamente sono previste diverse agevolazioni nella misura del 20% di sconto sulla quota di iscrizione:

Giovani under 35

Secondo componente dello stesso nucleo familiare

Organizzazioni Non Profit con entrate < 200.000€ (per un dipendente e/o volontario)

Modalità di iscrizione

Costo base: € 1.800 + Iva22%

Early Bird: € 1.500 + Iva22% – per iscrizioni fino al 6 maggio

Caratteristiche

Contenuti e strumenti: una panoramica completa sui temi e gli strumenti della filantropia strategica e dell’impact investing

Networking: possibilità di incontro e confronto con realtà del Terzo Settore, professionisti e donatori interessati a mettere a fattor comune conoscenze, competenze ed esperienze.

Faculty: esperti della consulenza filantropica, anche internazionali, filantropi, esperti del terzo settore, manager aziendali.

Pratica: casi studio, esercitazioni e lavori di gruppo

Destinatari

Famiglie Imprenditoriali con sensibilità a temi filantropici, sia sul versante corporate sia come applicazione dei valori familiari
Family Office che vogliano esplorare una asset allocation filantropica
Fondazioni
Donor orientati alla ricerca di progetti ad impatto sociale.
Dipendenti e volontari di organizzazioni del Terzo Settore
Professionisti che intendono aumentare le proprie competenze sul Terzo Settore

Corso Executive

AGENDA VALUES & CHOICES STRATEGY EVALUATION IMPACT

Prec Succ

I. Come prendere scelte filantropiche guidate dai valori

Obiettivo del modulo – Il capitale filantropico, all’interno delle peculiarità del sistema produttivo, sociale e familiare da cui ha origine, deve sperimentare nuovi modi di pensare la società.
Al capitale filantropico spetta quindi un ruolo di esplorazione e scoperta di modelli d’intervento, idee e principi da cui emergano una visione di società più equa, che dischiuda soluzioni pratiche ed efficaci ai problemi che gravano concretamente sulla vita delle persone, impedendone un pieno e libero sviluppo umano.

II. Come impostare una strategia filantropica

Obiettivo del modulo – Per filantropia strategica si intende una nuova filantropia capace di un approccio pianificato globale e «imprenditoriale». È un approccio che prevede di poter donare oltre il denaro lavoro, tempo e beni con l’obiettivo di conseguire risultati sociali, con sostenibilità economica.

L’obiettivo del modulo è comprendere le diverse opportunità offerte dalla disciplina fiscale italiana ed internazionale e dalle altre previsioni normative.

III. Come valutare gli esiti di una iniziativa filantropica

Obiettivo del modulo – Negli ultimi anni il tema della misurazione d’impatto è entrato prepotentemente nelle agende delle imprese italiane. Dopo la stagione della “rendicontazione sociale”, si è ora nella fase della “misurazione d’impatto”, tesa a definire se il progetto genera il cambiamento atteso e pianificato. A tali domande è necessario rispondere con metodologie complesse, per questo il supporto della ricerca risulta essere fondamentale. L’obiettivo di questo modulo è conoscere i principali strumenti di collegati al cambiamento organizzativo, per il supporto allo sviluppo di una policy e al capacity building.

IV. Come scegliere le strutture per investire in realtà filantropiche

Obiettivo del modulo – Per investimento ad impatto sociale si intende un’ampia gamma di soluzioni volte a concretizzare l’assunto che i capitali privati possano intenzionalmente contribuire a creare – in taluni casi in combinazione con i fondi pubblici – impatti sociali positivi e, al tempo stesso, rendimenti economici. L’obiettivo del modulo è conoscere l’ecosistema dell’impact investing, le opportunità per gli attori che a diverso titolo operano per la comunità, gli sviluppi a livello normativo, le dinamiche dei social impact bond, e il processo di investimento in contesti non tradizionali.